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A.權(quán)力差距
B.價值觀的剛性
C.價值觀的柔性
D.不確完性的規(guī)避
A.烏拉圭回合談判
B.巴拉圭回合談判
C.東京談判
D.北京談判
A.國外經(jīng)銷商
B.貿(mào)易公司
C.海外子公司
D.對銷貿(mào)易
A.國有化
B.本國化
C.外匯管制
D.進口限制
最新試題
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。