A、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保留
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A、全球中心創(chuàng)新模式是通過(guò)母國(guó)感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來(lái)以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國(guó)公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個(gè)層面共同開(kāi)展和管理某一創(chuàng)新活動(dòng)
C、地區(qū)杠桿式依賴(lài)子公司所具有的知識(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個(gè)子公司的特定資源和能力，使其能被國(guó)內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
A、追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力
B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
A、首先在市場(chǎng)上找到個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)拓狹小空白市場(chǎng)，并建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位
B、其競(jìng)爭(zhēng)地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點(diǎn)后沿產(chǎn)品或地域適度擴(kuò)張，集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)
D、戴爾主要通過(guò)外部發(fā)展建立聯(lián)系，依靠成本優(yōu)勢(shì)和物流能力實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)
A、利用不同國(guó)家資源供應(yīng)和市場(chǎng)潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、范圍經(jīng)濟(jì)
D、低價(jià)格策略
A、全球效率
B、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)
C、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D、管理制度
最新試題
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿(mǎn)足母公司和子公司的資金需求。