單項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F(xiàn)在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。按照法律規(guī)定，陳某因違反服務期規(guī)定應支付的違約金不得超過（）萬元

A.2.4
B.4.2
C.6
D.12


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1.多項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇。現(xiàn)在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。陳某可以即時解除勞動合同的情形是（）。

A.甲公司未按照約定提供勞動保護和勞動條件
B.甲公司未及時足額支付每月5000元報酬
C.甲公司員工手冊違反法律、法規(guī)規(guī)定
D.甲公司以欺騙手段與其訂立勞動合同

2.單項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F(xiàn)在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。甲公司員工手冊中的規(guī)定對陳某適用的理由是（）。

A.經(jīng)過了民主程序
B.已經(jīng)公示
C.已經(jīng)經(jīng)過勞動部門批準
D.陳某已簽勞動合同，附本具有同等效力

3.單項選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上，公司董事長告訴記者，新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時，產(chǎn)銷量達到1000萬升，全面保持行業(yè)領先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關注，新一屆董事會任期內(nèi)，計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠，助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%，銷售收入增長24%，凈利潤增長90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階，這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來，在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時，對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結成績，數(shù)字令人振奮；展望未來，前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關注。Q啤酒董事長解釋說，新的戰(zhàn)略目標是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預判確定的?！拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國，市場競爭進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程，只有不斷適應市場變化，提升和壯大自己，才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加大市場建設；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成競爭優(yōu)勢，著力提升公司市場份額。Q啤酒股份有限公司所選擇的未來三年發(fā)展的總體戰(zhàn)略屬于（）。

A.成長型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略

4.多項選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上，公司董事長告訴記者，新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時，產(chǎn)銷量達到1000萬升，全面保持行業(yè)領先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關注，新一屆董事會任期內(nèi)，計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠，助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%，銷售收入增長24%，凈利潤增長90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階，這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來，在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時，對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結成績，數(shù)字令人振奮；展望未來，前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關注。Q啤酒董事長解釋說，新的戰(zhàn)略目標是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預判確定的。“我國已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國，市場競爭進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程，只有不斷適應市場變化，提升和壯大自己，才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加大市場建設；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成競爭優(yōu)勢，著力提升公司市場份額。根據(jù)上述案例材料，影響Q啤酒公司未來三年戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境因素有（）。

A.法律法規(guī)更加規(guī)范
B.公司的運營整合能力不斷提升
C.啤酒生產(chǎn)工藝有重大創(chuàng)新
D.品牌優(yōu)勢更加顯著

5.單項選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上，公司董事長告訴記者，新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時，產(chǎn)銷量達到1000萬升，全面保持行業(yè)領先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關注，新一屆董事會任期內(nèi)，計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠，助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%，銷售收入增長24%，凈利潤增長90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階，這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來，在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時，對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。” 總結成績，數(shù)字令人振奮；展望未來，前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關注。Q啤酒董事長解釋說，新的戰(zhàn)略目標是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預判確定的?！拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國，市場競爭進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程，只有不斷適應市場變化，提升和壯大自己，才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加大市場建設；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成競爭優(yōu)勢，著力提升公司市場份額。Q啤酒股份有限公司2008～2010年間的戰(zhàn)略實施模式是（）。

A.合作型模式
B.變革型模式
C.增長型戰(zhàn)略
D.文化型模式