某項調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象:
第一,該區(qū)域大齡青年很多,常為自己的婚姻問題而苦惱;
第二,周圍治安秩序不好,做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作;
第三,區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速,由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛,且有一些研究人員迫切從事這方面的研究,甚至投入大量業(yè)余時間開發(fā)設計新的應用產(chǎn)品。
以上現(xiàn)象體現(xiàn)了:
A.生理需要、安全需要和尊重需要
B.社會需要、安全需要和尊重需要
C.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
D.社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
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A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品業(yè)務
C.按顧客類型
D.按銷售渠道
A.這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代,不宜購買
B.該公司多半是資金不足,才急于拋售
C.也許價格還會繼續(xù)下跌,且耐心等待
D.以上三種反應都比較常見
A.物以稀為貴,美國缺乏高質(zhì)量的ceO人才
B.按勞取酬,美國ceO擔負的責任比其他國家的高
C.美國特有的文化,崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪ceO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)ceO的巨大潛能
A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化,定期修訂已有計劃
B.不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機結合
C.按近細遠粗的原則來制定,避免對不確定性遠期的過早過死安排
D.以上三方面都是
A.對下屬進行授權以實現(xiàn)組織既定目標的過程
B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目標的過程
C.通過溝通,影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實現(xiàn)組織目標的過程
D.通過行政性職權的運用,指揮組織成員按既定行動方案去實現(xiàn)組織目標的過程
最新試題
斯金納的強化論只研究()之間的關系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
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在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
非股權安排的主要特征是不以股權控制為目標,所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權安排的有()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
管理學上的雙子星座是()