A.及時(shí)管理方式
B.快速反應(yīng)
C.供應(yīng)商管理庫(kù)存
D.配送需求計(jì)劃
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A.收發(fā)模塊\控制模塊
B.收發(fā)模塊\掛簽
C.讀寫器\掛簽
D.掛簽\射頻卡
A.ERP
B.EDI
C.POS
D.GPS
A.通用商品條碼\不定長(zhǎng)度\連續(xù)
B.通用商品條碼\定長(zhǎng)\連續(xù)
C.統(tǒng)一產(chǎn)品條碼\定長(zhǎng)\連續(xù)
D.統(tǒng)一產(chǎn)品條碼\不定長(zhǎng)\不連續(xù)
A.電子訂貨系統(tǒng)
B.快速反應(yīng)
C.供應(yīng)鏈管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃
最新試題
只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí),自營(yíng)物流才具有效率。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。
供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。
虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。
專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。
零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。
從長(zhǎng)期來看,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。
低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。
按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。