問(wèn)答題

格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上的份額,成為中國(guó)微波爐市場(chǎng)的代名詞。在國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)歷次全國(guó)質(zhì)量抽查中,格蘭仕幾乎是惟一全部合格的品牌,與眾多洋品牌頻頻在抽檢中不合格被曝光形成鮮明對(duì)比。去年,格蘭仕投入上億元技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,獲得了幾十項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù);今年,將繼續(xù)加大投入,使技術(shù)水平始終保持世界前列。
由于格蘭仕的價(jià)格擠壓,近幾年微波爐的利潤(rùn)空間降到了低谷。今年春節(jié)前夕,甚至出現(xiàn)個(gè)別韓國(guó)品牌售價(jià)低于300元的情況,堪稱(chēng)世界微波爐最低價(jià)格。國(guó)內(nèi)品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是韓國(guó)產(chǎn)品,它們由于起步早曾經(jīng)一度占據(jù)先機(jī)。在近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中,韓國(guó)品牌落在了下風(fēng)。韓國(guó)公司在我國(guó)的微波爐生產(chǎn)企業(yè),屢次在一些重要指標(biāo)上被查出不合標(biāo)準(zhǔn),并且屢遭投訴,這在注重質(zhì)量管理的韓國(guó)公司是不多見(jiàn)的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,200多元的價(jià)格水平不正常,是一種明顯的傾銷(xiāo)行為。它有兩種可能:一是韓國(guó)受金融危機(jī)影響,急需擴(kuò)大出口,向外轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī);二是拋庫(kù)套現(xiàn),做退出前的準(zhǔn)備。
面對(duì)洋品牌可能的大退卻,格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻。日前,格蘭仕總部發(fā)出指令,有秩序地減少東北地區(qū)的市場(chǎng)宣傳,鞏固和發(fā)展其他市場(chǎng)。這一決策直接導(dǎo)致了春節(jié)前后一批中小企業(yè)進(jìn)軍東北,爭(zhēng)奪沈陽(yáng)及天津市場(chǎng)。
這些地區(qū)已經(jīng)平息的微波爐大戰(zhàn),有重新開(kāi)始的趨勢(shì)。格蘭仕經(jīng)理層在解釋這種戰(zhàn)略性退讓時(shí)指出,其目的在于讓出部分市場(chǎng),培養(yǎng)民族品牌,使它們能夠利用目前韓國(guó)個(gè)別品牌由于質(zhì)量問(wèn)題引起信譽(yù)危機(jī)的有利時(shí)機(jī),在某一區(qū)域獲得跟洋品牌直接對(duì)抗的實(shí)力,形成相對(duì)的針對(duì)洋品牌的統(tǒng)一戰(zhàn)線,消除那些搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)口品牌。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,格蘭仕保持一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是對(duì)自己今后的鼓勵(lì)和鞭策。格蘭仕的目標(biāo)是打出國(guó)門(mén)。1998年,格蘭仕微波爐出口額5000萬(wàn)美元,比上年增長(zhǎng)兩倍,在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)名列前茅,其國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格平均高于韓國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的25%。前不久,在世界最高水平的德國(guó)科隆家電展中,第二次參展的格蘭仕不僅獲得大批訂單,而且贏得了世界微波爐經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛關(guān)注。今年格蘭仕的出口目標(biāo)是再翻一番。
為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,格蘭仕將有選擇地在國(guó)內(nèi)微波爐企業(yè)中展開(kāi)收購(gòu)工作。1998年收購(gòu)安寶路未果后,公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年將重點(diǎn)聯(lián)合政府部門(mén)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。鑒于亞洲金融危機(jī)的影響短期內(nèi)可能不會(huì)消除,格蘭仕表示,并購(gòu)工作對(duì)海外品牌企業(yè)一視同仁。

面對(duì)洋品牌可能的大退卻,格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻,為什么?

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1.問(wèn)答題

格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上的份額,成為中國(guó)微波爐市場(chǎng)的代名詞。在國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)歷次全國(guó)質(zhì)量抽查中,格蘭仕幾乎是惟一全部合格的品牌,與眾多洋品牌頻頻在抽檢中不合格被曝光形成鮮明對(duì)比。去年,格蘭仕投入上億元技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,獲得了幾十項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù);今年,將繼續(xù)加大投入,使技術(shù)水平始終保持世界前列。
由于格蘭仕的價(jià)格擠壓,近幾年微波爐的利潤(rùn)空間降到了低谷。今年春節(jié)前夕,甚至出現(xiàn)個(gè)別韓國(guó)品牌售價(jià)低于300元的情況,堪稱(chēng)世界微波爐最低價(jià)格。國(guó)內(nèi)品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是韓國(guó)產(chǎn)品,它們由于起步早曾經(jīng)一度占據(jù)先機(jī)。在近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中,韓國(guó)品牌落在了下風(fēng)。韓國(guó)公司在我國(guó)的微波爐生產(chǎn)企業(yè),屢次在一些重要指標(biāo)上被查出不合標(biāo)準(zhǔn),并且屢遭投訴,這在注重質(zhì)量管理的韓國(guó)公司是不多見(jiàn)的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,200多元的價(jià)格水平不正常,是一種明顯的傾銷(xiāo)行為。它有兩種可能:一是韓國(guó)受金融危機(jī)影響,急需擴(kuò)大出口,向外轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī);二是拋庫(kù)套現(xiàn),做退出前的準(zhǔn)備。
面對(duì)洋品牌可能的大退卻,格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻。日前,格蘭仕總部發(fā)出指令,有秩序地減少東北地區(qū)的市場(chǎng)宣傳,鞏固和發(fā)展其他市場(chǎng)。這一決策直接導(dǎo)致了春節(jié)前后一批中小企業(yè)進(jìn)軍東北,爭(zhēng)奪沈陽(yáng)及天津市場(chǎng)。
這些地區(qū)已經(jīng)平息的微波爐大戰(zhàn),有重新開(kāi)始的趨勢(shì)。格蘭仕經(jīng)理層在解釋這種戰(zhàn)略性退讓時(shí)指出,其目的在于讓出部分市場(chǎng),培養(yǎng)民族品牌,使它們能夠利用目前韓國(guó)個(gè)別品牌由于質(zhì)量問(wèn)題引起信譽(yù)危機(jī)的有利時(shí)機(jī),在某一區(qū)域獲得跟洋品牌直接對(duì)抗的實(shí)力,形成相對(duì)的針對(duì)洋品牌的統(tǒng)一戰(zhàn)線,消除那些搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)口品牌。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,格蘭仕保持一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是對(duì)自己今后的鼓勵(lì)和鞭策。格蘭仕的目標(biāo)是打出國(guó)門(mén)。1998年,格蘭仕微波爐出口額5000萬(wàn)美元,比上年增長(zhǎng)兩倍,在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)名列前茅,其國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格平均高于韓國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的25%。前不久,在世界最高水平的德國(guó)科隆家電展中,第二次參展的格蘭仕不僅獲得大批訂單,而且贏得了世界微波爐經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛關(guān)注。今年格蘭仕的出口目標(biāo)是再翻一番。
為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,格蘭仕將有選擇地在國(guó)內(nèi)微波爐企業(yè)中展開(kāi)收購(gòu)工作。1998年收購(gòu)安寶路未果后,公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年將重點(diǎn)聯(lián)合政府部門(mén)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。鑒于亞洲金融危機(jī)的影響短期內(nèi)可能不會(huì)消除,格蘭仕表示,并購(gòu)工作對(duì)海外品牌企業(yè)一視同仁。

分析評(píng)價(jià)格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上份額的成功之處。
4.名詞解釋信息
5.問(wèn)答題

馬鈴薯,俗稱(chēng)"土豆",在美國(guó)一直是重要蔬菜,特別是炸薯?xiàng)l、薯片受到青少年的青睞,一直有很好的銷(xiāo)路,可是從20世紀(jì)70年代流行的一股減肥熱,把馬鈴薯打入冷宮,導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓、滯銷(xiāo),種植業(yè)岌岌可危,食品加工業(yè)舉步艱難。針對(duì)這種困境,馬鈴薯的生產(chǎn)加工廠家聯(lián)合組建了"馬鈴薯全國(guó)推廣委員會(huì)",策劃了一系列活動(dòng):
(1)派出業(yè)務(wù)人員到超市,飯店詢(xún)問(wèn)顧客及營(yíng)業(yè)人員,了解情況,找出了滯銷(xiāo)原因,一是人們認(rèn)為馬鈴薯是使人"發(fā)胖"的罪魁禍?zhǔn)?;二是馬鈴薯一直被視為大眾食品,星級(jí)飯店不容其亮相;
(2)請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家提供馬鈴薯的實(shí)際營(yíng)養(yǎng)價(jià)值數(shù)據(jù),給馬鈴薯"正名";
(3)展開(kāi)宣傳攻式,在電視、報(bào)刊上做大量的廣告宣傳,說(shuō)明真相:馬鈴薯含有大量VC、蛋白質(zhì),尤其是含有礦物質(zhì)"鉀",含量為502毫克/100克,是"高鉀蔬菜"之一;
(4)推薦食譜,包括含有大量馬鈴薯菜肴的減肥食譜;
(5)擴(kuò)大銷(xiāo)路,打入星級(jí)飯店,在有影響的新洪海濱MARRIOTT飯店推出以馬鈴薯菜肴為主要原料的奧布賴(lài)思炒蛋,銷(xiāo)售直線上升,居眾多菜肴之首,MARRIOTT飯店集團(tuán)將該菜種推廣到其所屬的37家連鎖店,"推廣委員會(huì)"還與該飯店集團(tuán)聯(lián)合舉行了盛大的新聞發(fā)布午餐會(huì),造出了巨大聲勢(shì),使"土蛋蛋"一躍成為高級(jí)飯店的座上賓。上述營(yíng)銷(xiāo)策略緊密配合,一環(huán)套一環(huán),大獲成功。

從滯銷(xiāo)到重新暢銷(xiāo),“馬鈴薯全國(guó)推廣委員會(huì)”采取了哪些營(yíng)銷(xiāo)策略,你從中受到什么啟示?