背景
某建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫(xiě)字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目,由B裝飾公司完成。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報(bào)施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員,編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
事件二:該工程質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項(xiàng)目概況,(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng),要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問(wèn)題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認(rèn)為此部分為B公司施工,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無(wú)關(guān)。
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指出事件四中不妥之處?并說(shuō)明理由。
相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間,應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),并形成記錄,未經(jīng)()檢查認(rèn)可,不得進(jìn)入下道工序施工。
分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向()負(fù)責(zé)。
下列屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容的有()。
指出事件一中不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
指出事件一中不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
指出事件四中不妥之處,并說(shuō)明理由。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要步驟是()。
建筑工程采用的、涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并應(yīng)經(jīng)()檢查認(rèn)可。
指出事件三中不妥之處,并說(shuō)明理由。