問(wèn)答題

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月,合同約定:如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元,如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元,其他費(fèi)用25000元,另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重機(jī)吊,但需要市場(chǎng)租賃,其租賃費(fèi)10000元/(日·臺(tái)),經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天,而人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。
項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)吊裝方案的成本分析,確定了安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的吊裝方案,并對(duì)吊裝的方案進(jìn)行了精心策劃和編制,因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。

對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

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1.問(wèn)答題

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月,合同約定:如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元,如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元,其他費(fèi)用25000元,另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重機(jī)吊,但需要市場(chǎng)租賃,其租賃費(fèi)10000元/(日·臺(tái)),經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天,而人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。
項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)吊裝方案的成本分析,確定了安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的吊裝方案,并對(duì)吊裝的方案進(jìn)行了精心策劃和編制,因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。

選擇吊裝方法的成本分析的要求是什么?吊裝方案有哪些主要內(nèi)容?
2.問(wèn)答題

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月,合同約定:如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元,如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元,其他費(fèi)用25000元,另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重機(jī)吊,但需要市場(chǎng)租賃,其租賃費(fèi)10000元/(日·臺(tái)),經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天,而人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。
項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)吊裝方案的成本分析,確定了安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的吊裝方案,并對(duì)吊裝的方案進(jìn)行了精心策劃和編制,因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。

項(xiàng)目部對(duì)該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計(jì)?
3.問(wèn)答題

某廠新建一條大型汽車(chē)生產(chǎn)線建設(shè)工程,內(nèi)容包括:土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程,各種工藝管道施工,電氣工程施工等。工程工期緊,工程量大,技術(shù)要求高,各專業(yè)交叉施工多。通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A公司總承包,合同造價(jià)為152000萬(wàn)元。A公司將土建施工工程,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員,B公司配備了兩名兼職安全管理員,A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前,B公司制定了深基坑開(kāi)挖支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案,并報(bào)B公司總工程師審批,在基坑開(kāi)挖過(guò)程中,發(fā)生坍塌,造成兩人重傷,一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn),B公司未制定安全技術(shù)措施,A公司未明確B公司的安全管理職責(zé),A公司、B公司之間的安全管理存在問(wèn)題.該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門(mén)要求停工整頓。項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后,恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后,即開(kāi)始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作,經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊,項(xiàng)目監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令。

影響4000t壓機(jī)安裝精度的因素有哪些?
4.問(wèn)答題

某廠新建一條大型汽車(chē)生產(chǎn)線建設(shè)工程,內(nèi)容包括:土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程,各種工藝管道施工,電氣工程施工等。工程工期緊,工程量大,技術(shù)要求高,各專業(yè)交叉施工多。通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A公司總承包,合同造價(jià)為152000萬(wàn)元。A公司將土建施工工程,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員,B公司配備了兩名兼職安全管理員,A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前,B公司制定了深基坑開(kāi)挖支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案,并報(bào)B公司總工程師審批,在基坑開(kāi)挖過(guò)程中,發(fā)生坍塌,造成兩人重傷,一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn),B公司未制定安全技術(shù)措施,A公司未明確B公司的安全管理職責(zé),A公司、B公司之間的安全管理存在問(wèn)題.該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門(mén)要求停工整頓。項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后,恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后,即開(kāi)始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作,經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊,項(xiàng)目監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令。

對(duì)4000t壓機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收,還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?
5.問(wèn)答題

某廠新建一條大型汽車(chē)生產(chǎn)線建設(shè)工程,內(nèi)容包括:土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程,各種工藝管道施工,電氣工程施工等。工程工期緊,工程量大,技術(shù)要求高,各專業(yè)交叉施工多。通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A公司總承包,合同造價(jià)為152000萬(wàn)元。A公司將土建施工工程,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員,B公司配備了兩名兼職安全管理員,A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前,B公司制定了深基坑開(kāi)挖支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案,并報(bào)B公司總工程師審批,在基坑開(kāi)挖過(guò)程中,發(fā)生坍塌,造成兩人重傷,一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn),B公司未制定安全技術(shù)措施,A公司未明確B公司的安全管理職責(zé),A公司、B公司之間的安全管理存在問(wèn)題.該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門(mén)要求停工整頓。項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后,恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后,即開(kāi)始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作,經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊,項(xiàng)目監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令。

簡(jiǎn)要說(shuō)明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。