某機(jī)電工程公司經(jīng)競(jìng)標(biāo)承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設(shè)工程,因?yàn)楣こ桃?guī)模較大,工程歷經(jīng)近兩年的建設(shè)按合同規(guī)定的要求全部完成,現(xiàn)正進(jìn)入試運(yùn)行階段,考慮竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,該機(jī)電工程公司邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項(xiàng)試運(yùn)行工作,遭到監(jiān)理工程師的反對(duì),并給出各項(xiàng)試運(yùn)行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高,準(zhǔn)備得充分,各項(xiàng)試運(yùn)行工作順利完成。因?yàn)槿绱?,該機(jī)電工程公司竣工驗(yàn)收的條件已經(jīng)具備,于是向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。針對(duì)該申請(qǐng),監(jiān)理工程師提出了三個(gè)問(wèn)題:一是鑒于工程規(guī)模較大,竣工驗(yàn)收的程序不對(duì);二是竣工驗(yàn)收的組織不對(duì);三是輸煤機(jī)安裝的類型在資料中沒(méi)能反映等。對(duì)此該機(jī)電工程公司進(jìn)行了認(rèn)真的修改和補(bǔ)充,最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動(dòng)竣工驗(yàn)收程序。
工業(yè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)如何組織?您可能感興趣的試卷
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