問答題某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機(jī)電安裝工程,其合同總工期為24個(gè)月,內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項(xiàng)目部編制材料采購計(jì)劃,為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量,組織了該項(xiàng)目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項(xiàng)目部組織專人對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的各種材料進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)和入庫管理,其中查出辦公室照明用電源連接線型號(hào)出錯(cuò),并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對(duì)施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外,只用塑料布簡單覆蓋提出批評(píng),令其盡快改正。該項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃一般由何部制定?對(duì)供應(yīng)商要做哪些工作?
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