問(wèn)答題某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個(gè)以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程。合同額1980萬(wàn)元，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%，工程設(shè)備由建設(shè)單位提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項(xiàng)目成本各階段的控制，給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800萬(wàn)元，項(xiàng)目部以此為計(jì)劃成本，認(rèn)真編制了施工成本計(jì)劃，對(duì)施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算，實(shí)現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程材料費(fèi)應(yīng)從哪些方面去控制？

參考答案： 工程材料費(fèi)控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面去控制：加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和...