問答題

某安裝公司中標(biāo)了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程,該工程采用以人工費為取費基數(shù)的全費用綜合單價計價。中標(biāo)工程量清單如表1所示,措施項目總費用為210萬元。

合同約定:對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,合同清單中有的項目,按合同清單中的綜合單價計價,清單中沒有的采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預(yù)算定額,以定額人工費為基數(shù),按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價,工程所在地建安稅率3.48%
合同簽訂后,安裝公司編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如圖所示(單位:月)。

施工中發(fā)生了如下事件:
事件1:施工開始后遇到季節(jié)性降雨,安裝公司對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費用10萬元;由于地處繁華路段,安裝公司提高了安全防范等級,比常規(guī)工程增加了10萬元的防護(hù)措施費用。
事件2:施工至第2月末,建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計變更,將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施,按照施工工藝,高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始,在低壓配電柜安裝工作開始前完成,持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺,其中人工費10000元/臺,工程量10臺。
事件3:高壓配電柜安裝完成后,安裝公司向建設(shè)單位提出承擔(dān)包括高壓試驗在內(nèi)的高壓配電柜試驗和調(diào)整工作的請求,建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查后認(rèn)為安裝公司未獲得許可,予以拒絕。

按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點編號指出關(guān)鍵線路,計算合同工期。

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1.問答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項目,總承包商重視對設(shè)備的采購工作,把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點,編制了設(shè)備采購計劃,確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況,把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中,進(jìn)行了以下工作:
工作一:設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后,由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理,經(jīng)項目采購經(jīng)理審查,確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全,提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊,詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二:詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價,詢價的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三:評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件,評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審,商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價,重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序,報公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審,項目采購部門選定比較理想的供貨廠商,但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

指出工作一中設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制有哪些不妥之處,并加以改正。
2.問答題

某安裝公司中標(biāo)了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程,該工程采用以人工費為取費基數(shù)的全費用綜合單價計價。中標(biāo)工程量清單如表1所示,措施項目總費用為210萬元。

合同約定:對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,合同清單中有的項目,按合同清單中的綜合單價計價,清單中沒有的采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預(yù)算定額,以定額人工費為基數(shù),按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價,工程所在地建安稅率3.48%
合同簽訂后,安裝公司編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如圖所示(單位:月)。

施工中發(fā)生了如下事件:
事件1:施工開始后遇到季節(jié)性降雨,安裝公司對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費用10萬元;由于地處繁華路段,安裝公司提高了安全防范等級,比常規(guī)工程增加了10萬元的防護(hù)措施費用。
事件2:施工至第2月末,建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計變更,將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施,按照施工工藝,高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始,在低壓配電柜安裝工作開始前完成,持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺,其中人工費10000元/臺,工程量10臺。
事件3:高壓配電柜安裝完成后,安裝公司向建設(shè)單位提出承擔(dān)包括高壓試驗在內(nèi)的高壓配電柜試驗和調(diào)整工作的請求,建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查后認(rèn)為安裝公司未獲得許可,予以拒絕。

計算合同總價、事件2中新增加的高壓配電柜安裝工作全費用綜合單價、設(shè)計變更后增加的工程款以及變更后的總造價。
3.多項選擇題建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一要求規(guī)定,分項工程應(yīng)按()進(jìn)行劃分。

A.主要工種
B.材料
C.建筑物部位
D.設(shè)備類別
E.專業(yè)性質(zhì)

4.問答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項目,總承包商重視對設(shè)備的采購工作,把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點,編制了設(shè)備采購計劃,確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況,把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中,進(jìn)行了以下工作:
工作一:設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后,由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理,經(jīng)項目采購經(jīng)理審查,確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全,提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊,詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二:詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價,詢價的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三:評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件,評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審,商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價,重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序,報公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審,項目采購部門選定比較理想的供貨廠商,但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家,要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?
5.問答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項目,總承包商重視對設(shè)備的采購工作,把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點,編制了設(shè)備采購計劃,確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況,把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中,進(jìn)行了以下工作:
工作一:設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后,由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理,經(jīng)項目采購經(jīng)理審查,確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全,提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊,詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二:詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價,詢價的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三:評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件,評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審,商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價,重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序,報公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審,項目采購部門選定比較理想的供貨廠商,但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

設(shè)備采購計劃中的采購過程里程碑計劃有什么要求?項目部在采購中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?