問(wèn)答題

某鋼廠新建一條250軋鋼生產(chǎn)線。通過(guò)招標(biāo)方式，確定由A公司作為該項(xiàng)目的施工總承包商，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車問(wèn)內(nèi)80噸橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電儀工程的施工等，建設(shè)工期為18個(gè)月。
項(xiàng)目的臨電策劃由項(xiàng)目電氣工程師執(zhí)筆，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。在臨電安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其與已有的電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理。
項(xiàng)目的控制使用林德法，其前6個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

根據(jù)背景中的數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目在前6個(gè)月的總體情況及第6個(gè)月的項(xiàng)目執(zhí)行情況。

參考答案： 從前六個(gè)月的總體來(lái)看，進(jìn)度落后了10萬(wàn)元，費(fèi)用超額了50萬(wàn)元。需采取的措施是：制訂趕工計(jì)劃，采取倒班、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加...