A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎設施
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A、可及時調(diào)整
B、不可及時調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯
A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機
B、技術(shù)領(lǐng)先
C、成本領(lǐng)先
D、填補空白
A、企業(yè)基礎設施
B、生產(chǎn)
C、進料后勤
D、售后服務
最新試題
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
“五力模型”的“五力”是指（）
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。