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問答題

某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

計算本項目上交公司的利潤（請用漢字寫出計算式）。

參考答案： 本項目上交公司的利潤=中標價-直接成本-間接成本=（3000-2620-80）萬元=300萬元

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1.問答題 某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。
編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加？

參考答案：

編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。

2.問答題 某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。
編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)？

參考答案：

編制項目目標成本計劃，還有以下必要依據(jù)：補遺文件、圖樣、投標報價清單、總體布置及實施方案、設(shè)備的市場價格。

3.問答題 某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。
事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。
事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。
補充事件4中驗收資料缺少的項目。

參考答案：記錄資料內(nèi)容還應(yīng)補充栽植時間、栽植材料的質(zhì)量。

4.問答題 某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。
事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。
事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。
事件3樹木定植后澆水措施不妥，給出正確做法。

參考答案：移植后第三天開始澆水，每天澆水一次錯誤。樹木定植后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，定植后連續(xù)灌水3次，之后視情況適...

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5.問答題 某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。
事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。
事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。
分析事件2中項目部更改設(shè)計的原因，指出項目部和建設(shè)方口頭協(xié)商做法的不妥之處，并糾正。

參考答案：設(shè)計變更原因是工程環(huán)境發(fā)生變化。項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后變更不妥。
改正：設(shè)計變更應(yīng)該采用書面形式，由承包人向...

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