問答題

背景：某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重l02t，安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子l58t(不包括兩端罩)，安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構(gòu)成，對材料費成本進行認真分析，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認真進行了施工方案交底，嚴格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析?

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