A.職位因素
B.才能因素
C.知識(shí)因素
D.資歷因素
E.品格因素
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A.消退
B.懲罰
C.消極強(qiáng)化
D.負(fù)強(qiáng)化
E.正強(qiáng)化
A.設(shè)立護(hù)理副院長(zhǎng)一名
B.設(shè)立護(hù)理部主任兩名
C.設(shè)立總護(hù)士長(zhǎng)一名
D.設(shè)立護(hù)理部主任兩名，總護(hù)士長(zhǎng)一名
E.設(shè)立總護(hù)士長(zhǎng)一名，護(hù)士長(zhǎng)多名
A.綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院
B.三級(jí)十等
C.三級(jí)九等
D.全民、集體、個(gè)體和中外合資醫(yī)院等
E.營(yíng)利性和非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)
A.依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，制定全院控制醫(yī)院感染規(guī)劃、管理制度，并組織實(shí)施
B.根據(jù)《綜合醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防醫(yī)院感染的要求，對(duì)醫(yī)院的改建、擴(kuò)建和新建，提出建設(shè)性意見
C.對(duì)醫(yī)院感染管理科擬定的全院醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃進(jìn)行審定，對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)
D.建立會(huì)議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項(xiàng)；遇有緊急問題隨時(shí)召開
E.只解決醫(yī)院日常事務(wù)
A.管理層次的原則
B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
C.有效管理幅度的原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
E.等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則
最新試題
患者，男，高血壓腦出血急診行外科手術(shù)，術(shù)后神志不清，生命體征不穩(wěn)定，送入重癥監(jiān)護(hù)室。該患者的最佳護(hù)理方式是（）
林某的護(hù)理級(jí)別為（）
該護(hù)士行為構(gòu)成了何級(jí)醫(yī)療事故（）
某護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)工作情況，安排護(hù)士A負(fù)責(zé)處理醫(yī)囑，護(hù)士B負(fù)責(zé)給藥，護(hù)士C負(fù)責(zé)生活護(hù)理。這種工作方式稱為（）
患者，男，急性胃腸炎。護(hù)士發(fā)現(xiàn)其醫(yī)囑“10%KCI溶液Ⅳ”錯(cuò)誤，若仍予以執(zhí)行，患者出現(xiàn)死亡。該后果的法律責(zé)任承擔(dān)者是（）
為提高護(hù)理質(zhì)量，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士們從入院評(píng)估、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列的改革，下列哪個(gè)指標(biāo)可以體現(xiàn)本次改革的終末護(hù)理質(zhì)量（）
某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長(zhǎng)到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)縱向的權(quán)力線，下屬人員只接受一個(gè)上級(jí)的命令，所有人明確上下級(jí)關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）
此事應(yīng)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間不超過(guò)（）
張某，男，30歲，疑似禽流感患者。在傳染病醫(yī)院隔離期間，未經(jīng)醫(yī)生同意，擅自離開醫(yī)院?？梢詤f(xié)助傳染病醫(yī)院找回張某的機(jī)構(gòu)是（）
護(hù)士長(zhǎng)常委派劉護(hù)士抽查急救物品完好率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等，但她工作不夠大膽。護(hù)士長(zhǎng)遂任命她為病房質(zhì)量控制組組長(zhǎng)，她工作表現(xiàn)突出。這種做法體現(xiàn)的組織原則是（）