A、B對(duì)C,C對(duì)D
B、D對(duì)B
C、C對(duì)B
D、B對(duì)C,D
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A、直接的單一關(guān)系
B、平行的關(guān)系
C、直接的多數(shù)關(guān)系
D、交叉關(guān)系
E、間接的多數(shù)的關(guān)系
A、授權(quán)
B、計(jì)劃
C、組織的穩(wěn)定性
D、問(wèn)題的種類(lèi)
E、組織溝通的類(lèi)型及方法
A、經(jīng)營(yíng)管理層
B、操作層
C、戰(zhàn)略決策層
D、執(zhí)行管理層
E、最高經(jīng)營(yíng)管理層
A、技能多樣性
B、任務(wù)同一性
C、任務(wù)重要性
D、自主性
E、反饋
A、動(dòng)機(jī)
B、績(jī)效
C、進(jìn)取心
D、滿(mǎn)意感
E、歸屬感
最新試題
說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱(chēng)、主要的職能、職責(zé)以及相應(yīng)的職權(quán)的是()
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
一般認(rèn)為,限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是()
國(guó)外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門(mén),這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有()
確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素()
董事會(huì)是()組織形式的典型代表.
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一是劃分組織層次,解決組織的()
格拉丘納斯指出,管理寬度呈算術(shù)級(jí)增加時(shí),主管人員如下屬間可能存在的關(guān)系將以()
在參謀的形式中,“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”屬于()