A.投入更多的活動(dòng)費(fèi)用
B.為活動(dòng)設(shè)定相關(guān)的KPI
C.為參與方事先溝通，講明活動(dòng)流程
D.提前做好活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃
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A.溝通好本次會(huì)議的目的
B.溝通好本次需要傳遞的關(guān)鍵信息
C.溝通好本次聽眾的觀念情況
D.把公司的片子給講者，讓專家依據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修改
A.到會(huì)人數(shù)比邀請(qǐng)人數(shù)少，這樣可以節(jié)省開會(huì)的成本
B.醫(yī)生參會(huì)踴躍，到會(huì)的醫(yī)生越多越好
C.實(shí)際參會(huì)人數(shù)與邀請(qǐng)人數(shù)相差在10%之內(nèi)
D.為了確保實(shí)際到會(huì)的人數(shù)，可以按超出計(jì)劃100%的人數(shù)來邀請(qǐng)
A.分析方法的創(chuàng)新
B.活動(dòng)形式創(chuàng)新
C.策略方向創(chuàng)新
D.活動(dòng)地點(diǎn)的創(chuàng)新
A.增加目標(biāo)醫(yī)生的覆蓋率
B.不受時(shí)間及地域的限制
C.線上和線下互動(dòng)
D.可以更多利用客戶的碎片時(shí)間
A.醫(yī)學(xué)信息提供的不夠及時(shí)
B.內(nèi)容不易被檢索
C.流量不足，形成孤島
D.以上都是
最新試題
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤(rùn)3000萬，總費(fèi)用是市場(chǎng)費(fèi)用1000萬，銷售費(fèi)用1500萬，人員開支2500萬，請(qǐng)問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）
小王在做抗栓市場(chǎng)的醫(yī)生觀念的細(xì)分，他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種，分別為：1.關(guān)注療效的；2.關(guān)注安全的；3.關(guān)注治療費(fèi)用的。作為小王的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問這樣細(xì)分有沒有問題？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會(huì)遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個(gè)現(xiàn)象指的是（）。
市場(chǎng)投入/產(chǎn)出比是如何計(jì)算的？（）
作為呼吸市場(chǎng)經(jīng)理，您現(xiàn)在負(fù)責(zé)要尋找新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品組合，以下哪項(xiàng)尋找新產(chǎn)品的策略可能是不對(duì)的。（）
小王管理一個(gè)降糖藥，其產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他降糖藥的重要的特點(diǎn)是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個(gè)概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，考慮主要問題出在何處？（）
作為心血管市場(chǎng)經(jīng)理，您現(xiàn)在準(zhǔn)備接手一個(gè)新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個(gè)新產(chǎn)品組時(shí)優(yōu)先要考慮做的事是（）。
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)老產(chǎn)品A，在改變醫(yī)生觀念時(shí)，他對(duì)什么是產(chǎn)品的Driver很糾結(jié)，您是他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)幫他搞清楚哪一個(gè)不是driver？（）
在做一個(gè)尚未上市新產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)時(shí)，那一項(xiàng)是不正確的？（）
品牌A的GrossMargin指的是（）。