A.提升能力
B.實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
D.持續(xù)改進(jìn)
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A.擴(kuò)充露營(yíng)產(chǎn)品與裝備
B.整合更多營(yíng)地資源
C.提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率
D.建立在線社區(qū)
A.擴(kuò)散力不強(qiáng)
B.偏差學(xué)習(xí)
C.同質(zhì)化
D.組織耦合過緊
A.市場(chǎng)推廣效果不佳
B.消費(fèi)者缺乏安全感
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員出走
D.露營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)單一
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.員工意識(shí)
C.技術(shù)落后
D.管理方法
A.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
B.更好地滿足客戶需求
C.平衡多個(gè)管理系統(tǒng)
D.優(yōu)化組織架構(gòu)
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）