A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞
B.能迅速判斷，精度高
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
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A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報(bào)告
C.價(jià)值流未來(lái)圖
D.實(shí)施計(jì)劃
A.產(chǎn)品節(jié)拍
B.工序總時(shí)間
C.設(shè)備時(shí)間
D.快速切換
A.質(zhì)量報(bào)警
B.異常報(bào)警
C.缺料報(bào)警
D.有效工作時(shí)間
A.原材料采購(gòu)
B.交期情況
C.數(shù)量
D.批次、交期
A.客戶訂單
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.原材料
D.物料傳遞途徑
最新試題
崗位輪換的目的在于：（）。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
對(duì)員工提出的合理化建議不能：（）。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
安頓系統(tǒng)一般不和（）連接。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。