A.銷售量提高,利潤下降
B.銷售量提高,利潤上升
C.銷售量下降,利潤下降
D.銷售量下降,利潤上升
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A.銷售量提高,利潤下降
B.銷售量提高,利潤上升
C.銷售量下降,利潤下降
D.銷售量下降,利潤上升
A.這種新產(chǎn)品還需進(jìn)一步觀察
B.顧客對(duì)新產(chǎn)品不滿意,必須重新設(shè)計(jì)或放棄這種新產(chǎn)品
C.這種新產(chǎn)品很有前途
D.這種新產(chǎn)品應(yīng)果斷放棄
A.這種新產(chǎn)品還需進(jìn)一步觀察
B.顧客對(duì)新產(chǎn)品不滿意,必須重新設(shè)計(jì)或放棄這種新產(chǎn)品
C.這種新產(chǎn)品很有前途
D.這種新產(chǎn)品應(yīng)果斷放棄
A.這種新產(chǎn)品還需進(jìn)一步觀察
B.顧客對(duì)新產(chǎn)品不滿意,必須重新設(shè)計(jì)或放棄這種新產(chǎn)品
C.這種新產(chǎn)品很有前途
D.這種新產(chǎn)品應(yīng)果斷放棄
A.創(chuàng)新采用者
B.早期采用者
C.早期大眾
D.落后采用者
最新試題
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值,但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
某位國外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
特許經(jīng)營對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
釣魚愛好者打開社交軟件,推送廣告總是魚竿,這屬于大規(guī)模定制。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
某明星因病無法出席演唱會(huì),主辦方另請他人撐場,但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
高顧客中心性意味著讓競爭對(duì)手變得無關(guān)緊要。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。