單項(xiàng)選擇題造成因果倒置的廣告預(yù)算方法是()

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.量力而行法
D.銷售百分比法


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2.單項(xiàng)選擇題在通用電氣公司法(GE模型)中,評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的標(biāo)準(zhǔn)是()

A.市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量
C.市場(chǎng)占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務(wù)力量和相對(duì)市場(chǎng)占有率

3.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬(wàn)“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國(guó)每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤(rùn),唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤(rùn);同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭(zhēng)。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長(zhǎng)期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國(guó)有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認(rèn)為“貝貝”尿布應(yīng)采用什么樣的分銷渠道策略?試設(shè)計(jì)其分銷渠道。
4.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬(wàn)“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國(guó)每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤(rùn),唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤(rùn);同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭(zhēng)。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長(zhǎng)期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國(guó)有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布?!柏愗悺蹦虿疾捎玫氖悄姆N目標(biāo)市場(chǎng)策略?試分析“貝貝”尿布的定價(jià)策略。
5.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬(wàn)“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國(guó)每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤(rùn),唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤(rùn);同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭(zhēng)。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長(zhǎng)期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國(guó)有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。在開發(fā)該產(chǎn)品過程中,各部門是如何協(xié)調(diào)行動(dòng)的?對(duì)此你的看法如何?

最新試題

在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()

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某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。

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某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

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小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

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社交媒體是消費(fèi)者之間,以及消費(fèi)者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。

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釣魚愛好者打開社交軟件,推送廣告總是魚竿,這屬于大規(guī)模定制。

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由于鉆戒價(jià)格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。

題型:判斷題

某汽車企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷,以下哪些手段可能較為有效()

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某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()

題型:多項(xiàng)選擇題