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A.訂貨時間固定，每次訂貨數(shù)量固定
B.訂貨時間固定，每次訂貨數(shù)量不固定
C.訂貨時間不固定，每次訂貨數(shù)量固定
D.訂貨時間不固定，每次訂貨數(shù)量不固定
A.根據(jù)時間確定訂貨量
B.庫存盤點的數(shù)量
C.根據(jù)庫存量確定訂貨時間
D.庫存盤點的時間
A.隨需求量變化
B.與需求量無關(guān)
C.基本不變
D.是固定的
最新試題
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
多機床看管的基本條件是每臺機器設(shè)備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設(shè)備的手動時間之和。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。