問答題

某水庫樞紐工程主要由大壩及泄水閘等組成。大壩為壤土均質壩，最大壩高15.5m，壩長1135m。該大壩施工承包商首先根據設計要求就近選擇某一料場，該料場土料黏粒含量較高，含水量較適中。
在施工過程中，料場土料含水量因天氣等各種原因發(fā)生變化，比施工最優(yōu)含水量偏高，承包商及時地采取了一些措施，使其滿足上壩要求。
壩面作業(yè)共安排了A、B、C三個工作班組進行填筑碾壓施工。在統計一個分部工程質量檢測結果中，發(fā)現在90個檢測點中，有25個點不合格。其中檢測A班組30個點，有5個不合格點；檢測B班組30個點，有13個不合格點；檢測C班組30個點，有7個不合格點。

根據質量檢測統計結果，試采用分層法分析，指出哪個班組施工質量影響總體質量水平最大？

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4.問答題

某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據《水利水電工程標準施工招標條件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護坡，其中土方填筑200萬m³，單價為10元/m³；砌石10萬m³，單價為40元/m³。
（1）合同中的有關情況為：
①合同開工日期為9月20日。
②工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。
③發(fā)包人指定的采石場距工程現場1Okm，開采條件可滿足正常施工強度500m³/天的需要。
④工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再進行砌石施工。
⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。
（2）在合同執(zhí)行過程中：
①在土方施工中，由于以下原因引起停工：
事件1：合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時間為當年10月3日，由于發(fā)包人原因，實際移交時間延誤到10月8日晚。
事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工。
事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工設備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設備停產一天的損失為1萬元，人工費需8000元。
②土方填筑實際完成300萬m³，經合同雙方協商，對超過合同規(guī)定百分比的工程
量，單價增加了3元/m³；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數。
③工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場地開采了5萬m³后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用支出5000元。新采石場距工程現場30km，石料運輸運距每增加1km，運費增加1元/m³。采石場變更后，由于運距增加，運輸能力有限，每天只能運輸400m³，監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設備利用率不足并延長工作天數，合同雙方協商從使用新料場開始，按照2000元/天補償承包人的損失。
④工程延期中，承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元/天。

試分析確定承包人應獲批準的由于變更引起的費用賠償金額？
5.問答題

某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據《水利水電工程標準施工招標條件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護坡，其中土方填筑200萬m³，單價為10元/m³；砌石10萬m³，單價為40元/m³。
（1）合同中的有關情況為：
①合同開工日期為9月20日。
②工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。
③發(fā)包人指定的采石場距工程現場1Okm，開采條件可滿足正常施工強度500m³/天的需要。
④工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再進行砌石施工。
⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。
（2）在合同執(zhí)行過程中：
①在土方施工中，由于以下原因引起停工：
事件1：合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時間為當年10月3日，由于發(fā)包人原因，實際移交時間延誤到10月8日晚。
事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工。
事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工設備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設備停產一天的損失為1萬元，人工費需8000元。
②土方填筑實際完成300萬m³，經合同雙方協商，對超過合同規(guī)定百分比的工程
量，單價增加了3元/m³；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數。
③工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場地開采了5萬m³后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用支出5000元。新采石場距工程現場30km，石料運輸運距每增加1km，運費增加1元/m³。采石場變更后，由于運距增加，運輸能力有限，每天只能運輸400m³，監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設備利用率不足并延長工作天數，合同雙方協商從使用新料場開始，按照2000元/天補償承包人的損失。
④工程延期中，承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元/天。

試分析確定承包人應獲準的工程延期天數？