A.授信管理部門
B.貸款審查委員會
C.資產(chǎn)保全部門
D.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)審查委員會
E.信貸執(zhí)行官/分管行長
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.授信管理部門
B.貸款審查委員會
C.信貸執(zhí)行官
D.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)審查委員會
E.資產(chǎn)保全部門
A.建立嚴(yán)格的授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體制，對授信進(jìn)行統(tǒng)一管理
B.建立職責(zé)明確、分工合理，崗位之間相互制約的信貸組織結(jié)構(gòu)
C.建立貸、審、放關(guān)鍵職能分離的約束機(jī)制
A.好銀行的基礎(chǔ)是好客戶
B.我的客戶，我的責(zé)任；我的崗位，我的責(zé)任
C.說服上級之前首先要說服自己；我認(rèn)為不該做的授信業(yè)務(wù)就不應(yīng)該報(bào)，不應(yīng)該批，也不應(yīng)該做
D.永遠(yuǎn)都了解我的客戶，是管理風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法；永遠(yuǎn)都懂得我的客戶，是提高收益的最佳途徑
E.相信我看到的，不輕信我聽到的
A.營造審慎合規(guī)的信貸文化
B.建立規(guī)范統(tǒng)一的信貸流程
C.開發(fā)先進(jìn)有效的信貸系統(tǒng)
D.構(gòu)建完善獨(dú)立的內(nèi)控體系
E.實(shí)施全面持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
F.健全職責(zé)分明的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制
A.股東利益最大化
B.保障存款人利益
C.全面控制信貸風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
最新試題
在信貸審批標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)明確全行的目標(biāo)市場，要求信貸人員對客（）、（）、信貸結(jié)構(gòu)和還款來源作出徹底的了解。
對于無擔(dān)保授信業(yè)務(wù)的發(fā)放，應(yīng)當(dāng)按照下列情況嚴(yán)格控制（）
內(nèi)部評級審查人有以下行為之一的，應(yīng)認(rèn)定為有責(zé)任：（）
評級監(jiān)控是指評級人員對授信客戶和授信業(yè)務(wù)的（）和（）可能有一定影響的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對需重新評級的授信客戶和授信業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行重新評級的過程。
審查按授信申報(bào)\審查\審批流程上報(bào)的、經(jīng)授信管理部門初審后提交貸審會審議的正常類授信客戶授信材料，并將審議同意的授信業(yè)務(wù)向行長提供審查意見。貸審會應(yīng)就以下內(nèi)容進(jìn)行充分審議：（）
通過訴訟手段維護(hù)債權(quán)，應(yīng)貫徹謹(jǐn)慎訴訟原則，出現(xiàn)以下情況時(shí)，可考慮采取訴訟方式（）
授信業(yè)務(wù)評級模型適用于各類授信業(yè)務(wù)。模型重點(diǎn)考慮了影響LGD的關(guān)鍵因素（）。
對集團(tuán)客戶的管理，根據(jù)集團(tuán)成員單位在全行系統(tǒng)內(nèi)（包含境外分行）授信業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)行分類管理，其管理模式包括（）。
出現(xiàn)以下哪些情況，貸審會主任或委員需要實(shí)行回避制度。（）
交通銀行正著力于營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信貸文化環(huán)境，確立“風(fēng)險(xiǎn)――收益最優(yōu)化”的管理理念，注意把握信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡關(guān)系，盡最大努力降低（）、（）和（）。