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A.使供應(yīng)廠商距離母廠很近
B.并購(gòu)上下游供應(yīng)商
C.輔導(dǎo)供應(yīng)廠商提升生產(chǎn)效率與制程質(zhì)量
D.讓供應(yīng)廠商一樣達(dá)到小批量、快速投產(chǎn)、制程無(wú)不良的境界
A.應(yīng)完工日、時(shí)要進(jìn)行先期提示和逾期警示
B.應(yīng)完工日、時(shí)進(jìn)行逾期警示
C.本時(shí)段計(jì)劃量與完工量進(jìn)行本日、本時(shí)段的差異量、差異率的警示
D.累計(jì)計(jì)劃量與累計(jì)完工量進(jìn)行差異量、差異率的警示
A.“異步化排程”模式
B.“流程化排程”模式
C.“同步化排程”模式
D.“現(xiàn)代化排程”模式
A.普通訂單
B.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
C.生產(chǎn)規(guī)劃
D.公司決策
A.MRP用料需求規(guī)劃
B.制令(派工)管理
C.細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃
D.制程進(jìn)度管制
最新試題
搬運(yùn)是一種運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi),所以工廠應(yīng)堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)的發(fā)生。
在計(jì)算機(jī)中計(jì)算物料時(shí),輸入的形式是()。
按訂單裝配方式,庫(kù)存控制的對(duì)象為()。
經(jīng)濟(jì)批量屬于固定批量的一種,每次采購(gòu)或生產(chǎn)都是按照一個(gè)固定的數(shù)值。
平衡線(xiàn)法是一種運(yùn)用平衡線(xiàn)形式來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)()的方法。
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實(shí)行雙班倒,每班8小時(shí),生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
以下()可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。
訂單制造環(huán)境下的訂單分離點(diǎn)在()。
影響工作中心利用率的因素不包括()。
一般來(lái)說(shuō),石油精煉的生產(chǎn)過(guò)程屬于()。