甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：
（1）公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為247500元，每月固定銷售費(fèi)用為300000元。
（2）三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：
（3）公司銷售部門預(yù)測，產(chǎn)品A還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，每月銷售量可以達(dá)到2000件．產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制；生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。
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公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，2014年銷售量為40萬件，利潤為50萬元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷售量的利潤敏感系數(shù)是（）。
在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中，下列會影響企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)率的因素有（）。
如果計劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到100萬元，計算快餐銷售量；假設(shè)其他因素不變，如果快餐銷售價格上浮5％，以目標(biāo)稅前利潤100萬元為基數(shù)，計算目標(biāo)稅前利潤變動的百分比及目標(biāo)稅前利潤對單價的敏感系數(shù)。
計算凈現(xiàn)值為零時的息稅前利潤（計算過程中營業(yè)現(xiàn)金流量保留整數(shù)）。
如果2017年原材料價格E漲20％，其他兇素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2016年的利潤水平？
按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析，計算各產(chǎn)品的保本銷售量及保本銷售額。
計算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動成本。
計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的保本量和安全邊際率。
計算加盟店年固定成本總額、單位變動成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷售量時的安全邊際率。
下列有關(guān)成本按性態(tài)分類的表述中正確的有（）。