A.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利
B.生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利
C.生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利
D.分不清哪種產(chǎn)品有利
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A.總成本相等的業(yè)務(wù)量
B.變動成本相等的業(yè)務(wù)量
C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量
D.標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量
A.2500件
B.3000件
C.2000件
D.1800件
A.進一步加工前的變動成本
B.進一步加工追加的成本
C.進一步加工前的全部成本
D.加工前后的全部總成本
A.小于
B.大于
C.等于
D.難以確定
A.銷售價格
B.成本
C.貢獻毛益
D.產(chǎn)銷量
最新試題
某公司欲購置新設(shè)備，購置成本22萬元，壽命期5年，殘值2萬元，新設(shè)備可使收入達到65萬元，付現(xiàn)成本40萬元，該公司資本成本率15%，所得稅率25%，試論證是否應(yīng)購置新設(shè)備。
某設(shè)備原始價值10000元，物理壽命10年，財務(wù)折現(xiàn)率ic=10%，各年運行費及殘值如下表（單位：元）。試分別用靜態(tài)和動態(tài)的最小年費用法求設(shè)備經(jīng)濟壽命，確定其合理更新期。
某公司現(xiàn)有資金800萬元，預(yù)計新建項目的建設(shè)期2年，生產(chǎn)期20年，若投產(chǎn)后年均收益為180萬元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率18%，建設(shè)期各年投資如下表（單位：萬元），試用凈現(xiàn)值法從該三個方案中選優(yōu)。
某項目設(shè)計年產(chǎn)某型電冰箱30000臺，每臺售價3000元，年生產(chǎn)總成本7800萬元，其中固定成本3000萬元，單位變動成本1600元/臺。試求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點，并作出相應(yīng)的不確定性分析評價。
長海公司有一臺設(shè)備，購置成本為16萬元，預(yù)計使用10年已經(jīng)用了5年，預(yù)計10年末的殘值為1萬元，該公司采用直線法計提折舊?，F(xiàn)該公司擬購買新設(shè)備替換原設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率、降低成本。新設(shè)備購置成本為22萬元，使用期限5年，同樣用直線法計提折舊，預(yù)計5年末的殘值為2萬元，使用新設(shè)備后公司每年的銷售額從150萬元上升到165萬元，付現(xiàn)成本則從110萬元上升到115萬元。該公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。如購置新設(shè)備，舊設(shè)備出售可得收入8.5萬元。試分析、論證該企業(yè)是否值得更新新設(shè)備。
某工程項目，建設(shè)期2年，第一年投資1200萬元，第二年投資1000萬元，第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元，項目生產(chǎn)期14年，若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時，試計算并判斷：⑴項目是否可行？⑵若不可行，從第四年起的年均收益增加多少，才能使內(nèi)部收益率為12%？
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年，各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量（單位：萬元）如下表所示，基準(zhǔn)投資收益率為12%，法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某個生產(chǎn)小型電動車的投資方案，現(xiàn)金流量見下表。由于對未來影響經(jīng)濟環(huán)境的某些因素把握不大，投資額、經(jīng)營成本和產(chǎn)品價格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動。設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，不考慮所得稅，試分別就上述三個不確定性因素作敏感性分析。
某投資項目初始投資10000萬元，歷年凈現(xiàn)金流量情況如右表所示（單位：萬元）。若項目財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%，基準(zhǔn)投資回收期5年，試計算此項目靜態(tài)、動態(tài)投資回收期并作相應(yīng)評價。
某工業(yè)項目，年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品4萬件，產(chǎn)品單價3500元，總成本費用為9800萬元，其中固定成本3000萬元，總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點，并加以說明。