A、產(chǎn)品層、部門層
B、分公司層、個人層
C、部門層、產(chǎn)品層
D、個人層、分公司層
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A、全局性管理
B、適應(yīng)性管理
C、系統(tǒng)性管理
D、動態(tài)性管理
A、戰(zhàn)略價值
B、營銷控制
C、盈利能力
D、整合營銷
A、部門沖突、成本較高、迅速遺忘
B、組織的抵制、學(xué)習(xí)緩慢、迅速遺忘
C、部門沖突、學(xué)習(xí)緩慢、毫無效益
D、組織的抵制、成本較高、毫無效益
A、服務(wù)營銷
B、戰(zhàn)略協(xié)同
C、目標市場
D、整合營銷
A、消費群體
B、細分市場
C、目標市場
D、整合營銷
最新試題
在尋找潛在客戶時,應(yīng)當遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時間表的順序(ANBT)。
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
價格歧視指的是商家因為部分顧客總是選擇廉價產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
當品牌由名人代言,消費者會采用中央路徑認真思考購買決策。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
由于鉆戒價格昂貴,地理細分是比較合理的市場細分方式。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。