A."集體主義"
B."小團體主義"
C."本位主義"
D."個人主義"
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A.供應鏈設計
B.供應鏈重構
C.供應鏈經(jīng)營
D.供應鏈管理
A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
A.二級分散控制
B.多級逐步控制
C.多級遞階控制
D.一級總體控制
A.適應品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應
B.集成效應
C.區(qū)域效應
D.整體效應
最新試題
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
供應鏈網(wǎng)絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
什么是供應鏈管理？供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？