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企業(yè)可以把整條供應(yīng)鏈全權(quán)交給第三方物流運(yùn)作,第三方物流可為供應(yīng)鏈功能或流程的全部提供完整的服務(wù)。
第四方物流有能力提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案,能有效適應(yīng)需求方多樣化和復(fù)雜化的需求,集中所有資源為客戶完美地解決問(wèn)題。
在物流服務(wù)上,第四方物流與第三方物流應(yīng)該各行其是,使物流成本最小化。
存在沒(méi)有母體的獨(dú)立的大型第三方物流業(yè)者。
通常,第三方提供商分為兩種:資產(chǎn)公司和非資產(chǎn)公司。兩者主要的不同在于:資產(chǎn)公司擁有自己的運(yùn)輸設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行管理及運(yùn)作,而非資產(chǎn)公司則更多地致力于向客戶提供全方位的信息服務(wù),從而使客戶能更好地從事供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理。
第三方物流參與供應(yīng)鏈管理模式以戰(zhàn)略為管理導(dǎo)向,要求第三方物流從面向企業(yè)之間發(fā)展到面向企業(yè)內(nèi)部的集成物流服務(wù)。
第三方物流企業(yè)想要取得成功,其最重要的因素在于整合物流過(guò)程以實(shí)現(xiàn)其對(duì)客戶的增值服務(wù)。
第四方物流關(guān)注的是倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸單方面的效益,而非整條供應(yīng)鏈。
第四方物流領(lǐng)導(dǎo)第三方物流,是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商的集體協(xié)作,為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。
企業(yè)采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)何在?