A.財務角度
B.顧客角度
C.生產(chǎn)角度
D.內部流程角度
E.學習與成長角度
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A.劣勢和機會
B.優(yōu)勢和機會
C.優(yōu)勢和威脅
D.劣勢和威脅
A.原料供應
B.技術開發(fā)
C.生產(chǎn)加工
D.市場營銷
A.關系競爭力
B.環(huán)境競爭力
C.資源競爭力
D.市場競爭力
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
最新試題
從企業(yè)經(jīng)營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務。
高層領導確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄危员阒С謱嵤?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于（）。
關于企業(yè)進入國際市場的模式，說法錯誤的是（）。
美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。
下列各項屬于確定型決策方法的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬件。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）。