A.以身作則、率先垂范
B.推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織
C.啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高
D.采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系
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A.組織健全
B.勢力龐大
C.關(guān)系廣泛
D.文化規(guī)范
A.目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。
B.3到5年為中期目標(biāo)。
C.在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。
D.管理者在執(zhí)行目標(biāo)時，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題，因?yàn)槲磥頍o法預(yù)測，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。
最新試題
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時，最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設(shè)計過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。
在工序質(zhì)量控制過程中，自檢活動的內(nèi)容包括（）。
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
預(yù)測型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。