1984年,山東某市塑料編織袋廠廠長(zhǎng)獲悉日本某株式會(huì)社準(zhǔn)備向我國(guó)出售先進(jìn)的塑料編織袋生產(chǎn)線,立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開(kāi)始開(kāi)價(jià)240萬(wàn)美元,我方廠長(zhǎng)立即答復(fù):“據(jù)我們掌握情報(bào),貴國(guó)某株式會(huì)社所提供產(chǎn)品與你們完全一樣,開(kāi)價(jià)只是貴方一半,我建議你們重新報(bào)價(jià)。”一夜之間,日本人列出詳細(xì)價(jià)目清單,第二天報(bào)出總價(jià)180萬(wàn)美元。隨后在持續(xù)9天的談判中,日方在130萬(wàn)美元價(jià)格上再不妥協(xié)。我方廠長(zhǎng)有意同另一家西方公司做了洽談聯(lián)系,日方得悉,總價(jià)立即降至120萬(wàn)美元。我方廠長(zhǎng)仍不簽字,日方大為震怒,我方廠長(zhǎng)拍案而起:“先生,中國(guó)不再是幾十年前任人擺布的中國(guó)了,你們的價(jià)格,你們的態(tài)度都是我們不能接受的!”說(shuō)罷把提包甩在桌上,里面哪些西方某公司設(shè)備的照片散了滿地。日方代表大吃一驚,忙要求說(shuō):“先生,我的權(quán)限到此為止,請(qǐng)?jiān)试S我再同廠方聯(lián)系請(qǐng)示后再商量。”第二天,日方宣布降價(jià)為110萬(wàn)美元。我方廠長(zhǎng)在拍板成交的同時(shí),提出安裝所需費(fèi)用一概由日方承擔(dān),又迫使日方讓步。
請(qǐng)分析下列問(wèn)題:
①我方廠長(zhǎng)在談判中運(yùn)用了怎樣的技巧?
②我方廠長(zhǎng)在談判中穩(wěn)操勝券的原因有哪些?
③請(qǐng)分析日方最后不得不成交的心理狀態(tài)。
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商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
匯報(bào)也可分為()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()