多項選擇題項目組織結構設計應使項目的所有參加者都易于（）。

A.分工
B.分配職責
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題確定項目盈利能力分析包括（）。

（A）凈現(xiàn)值
（B）投資回收期
（C）內部收益率
（D）投資利潤率
（E）SWOT分析法

2.多項選擇題項目經(jīng)理在組建團隊時制訂溝通計劃，必須明確（）。

A.溝通目標
B.溝通方式
C.溝通渠道
D.溝通信息
E.溝通需求

3.多項選擇題項目人力資源管理就是對項目的人力資源開展的（）等方面的管理工作。

A.有效規(guī)劃
B.積極開發(fā)
C.科學安排
D.準確評估
E.適當獎勵

4.多項選擇題項目群可行性研究的組織與管理的內容包括（）。

A.進行風險分析
B.組建可行性研究團隊
C.了解項目群之問的聯(lián)系和接口
D.進行有效溝通
E.對可行性研究進行有效控制

5.多項選擇題項目團隊應根據(jù)項目（）確定管理跨度和層次。

A.質量要求
B.規(guī)模大小
C.性質
D.復雜程度
E.持續(xù)時間

最新試題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）

題型：單項選擇題

你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）

題型：單項選擇題

應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：單項選擇題

為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）

題型：單項選擇題