多項選擇題工作規(guī)范主要說明對擔任該崗位工作人員的（）等方面的規(guī)范化要求。

A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范


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1.多項選擇題審定項目估算和預(yù)算時，應(yīng)考慮的主要問題包括（）。

A.估算和預(yù)算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預(yù)算的方法
C.估算和預(yù)算的靈敏度
D.估算和預(yù)算的總額度
E.估算和預(yù)算的文檔的完整性

2.多項選擇題解決沖突的基本策略有（）。

A.規(guī)避
B.競爭或強制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調(diào)停

3.多項選擇題下列屬于隱含質(zhì)量要求的有（）。

A.合同的規(guī)定
B.技術(shù)文件的規(guī)定
C.人們公認的要求
D.圖紙的規(guī)定
E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要

4.多項選擇題計劃的綜合平衡應(yīng)遵循的原則有（）。

A.系統(tǒng)性原則
B.效益性原則
C.合理性原則
D.平衡性原則
E.重點性原則

5.多項選擇題多項目管理分為（）。

A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理

最新試題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

題型：單項選擇題

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）

題型：單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）

題型：單項選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項選擇題