A.工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出，完成這項(xiàng)工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果
C.持續(xù)時間，每項(xiàng)工作預(yù)計耗費(fèi)的時間
D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)
E.費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所預(yù)計消耗的費(fèi)用
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A.大型項(xiàng)目管理
B.小型項(xiàng)目管理
C.單項(xiàng)目管理
D.成組項(xiàng)目管理
E.項(xiàng)目成組管理
A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預(yù)算會失真
D.以此為基準(zhǔn)的費(fèi)用控制的風(fēng)險很大
E.有必要對估算和預(yù)算進(jìn)行修改
A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標(biāo)方式進(jìn)行采購
D.大型復(fù)雜的土建工程
E.大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)
A.個人工作表現(xiàn)考評
B.對團(tuán)隊(duì)工作的考評
C.團(tuán)隊(duì)在整個組織中的貢獻(xiàn)考評
D.團(tuán)隊(duì)凝聚力考評
E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力考評
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
一個項(xiàng)目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
你是一個固定價加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）