A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖
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A.協(xié)作性
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學(xué)的方法
A.按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長(zhǎng)89％
B.項(xiàng)目進(jìn)度拖期
C.項(xiàng)目?jī)H以計(jì)劃速度的89％進(jìn)展
D.項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導(dǎo)致成本增加
D.只有對(duì)關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.歷史信息
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進(jìn)行價(jià)值分析
C.著眼于采購(gòu)便宜些的資源
D.進(jìn)行成本/收益分析
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）