A.使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值
B.很少能為決策者提供經(jīng)濟投資替代方案發(fā)生反轉的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時間要素概率
D.一般將方案的可能結果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”
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（A）全項目質量管理
（B）全過程質量管理
（C）全員質量管理
（D）全組織質量管理
A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1
A.目標、比較、措施
B.措施、信息、反饋
C.計劃、變更、控制
D.信息、傳遞、反饋
A.尋找關鍵路徑
B.制定工作任務分配矩陣
C.針對不同的對象設計不同的報告
D.確定各項任務之間的邏輯依賴關系
A.關鍵線路
B.關鍵工作
C.有負時差的線路
D.非關鍵工作
最新試題
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）