A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目的計劃
D.項目的組織
E.外部因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.優(yōu)先級
B.管理程序
C.獎勵方法
D.人力資源
E.技術見解
A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數學化和模型化
B.分析時需要使用的定量數據很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要使用的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析
E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析
（A）找出影響進度的原因，以確保變更是有益的
（B）依據范圍變更而變更進度計劃
（C）分析進度偏差問題
（D）及時有效地對進度計劃進行變更控制
（E）基于客戶要求變更進度
A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔的任務
A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預測該項目進度
E.項目實際完成任務量與計劃任務量之間的偏差
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）