A.反應性變革
B.提前性變革
C.危機性變革
D.非理性變革
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A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.波士頓矩陣
B.成功關鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，它們是（）。
①戰(zhàn)略變革
②戰(zhàn)略分析
③戰(zhàn)略選擇
④戰(zhàn)略制定
⑤戰(zhàn)略實施
⑥戰(zhàn)略修正
A.②③⑤
B.②③④
C.①④⑤
D.④⑤⑥
A.反應性變革
B.提前性變革
C.危機性變革
D.相機決斷
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務中，下列屬于重新定位的有（）。
乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權，在總公司成立財務部，統(tǒng)一負責集團各項財務工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應該是（）。
A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因對A公司進行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進行組織結構的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。
在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。
全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。
以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。
以下屬于戰(zhàn)略實施范疇的有（）。
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€子公司設立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。