判斷題企業(yè)必須制定計(jì)劃,才能有效地發(fā)揮管理的功能。
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分析原則要求我們()。
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每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
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領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
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管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
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只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
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部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
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