A.應(yīng)具體
B.應(yīng)有時(shí)間規(guī)定
C.應(yīng)可衡量
D.應(yīng)如口號(hào)般地精練
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A.評(píng)估工具
B.激勵(lì)手段
C.綜合管理系統(tǒng)
D.計(jì)劃與控制手段
A.使命
B.計(jì)劃
C.具體目標(biāo)
D.宗旨
A.經(jīng)過(guò)優(yōu)化
B.很復(fù)雜
C.最簡(jiǎn)單
D.特定
A.在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系
B.內(nèi)部各個(gè)組成部分的定位和相互關(guān)系的確定
C.每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員、每一個(gè)時(shí)間的工作安排和協(xié)調(diào)
D.內(nèi)、外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)
A.普遍
B.高層管理人員
C.專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員
D.基層職工
最新試題
工作中遇到問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
管理的唯一權(quán)威是()。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。