單項選擇題

白先生是某游戲軟件公司總經理，由于目前游戲軟件市場競爭激烈，公司的銷售受到了一定的影響，白先生正在考慮實施其他一些方案來提高利潤率?，F在有四個方案供選擇。
1、集中精力強化目前公司軟件開發(fā)隊伍的力量。該方案需要增加20%的研究和開發(fā)預算，并將其中的一半用做獎金或其他激勵措施，設計和開發(fā)人員的積極性如果能大大提高，出來的產品很可能會有較強的市場競爭力，而且，增加的預算也可以用來雇傭四位新的高水平設計開發(fā)人員。
2、轉向教育軟件的開發(fā)。教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局。教育軟件開發(fā)的專業(yè)性較強，一些很小的公司都能在市場上生存，大多數教育軟件都通過中等規(guī)模公司和大型公司分銷，也有通過郵購或網上購物將產品送到最終消費者手里。根據估計，從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間，約400萬元投資。
3、收購一個現有的教育軟件公司。目前考慮的目標是一家由三個軟件程序員創(chuàng)立的教育軟件開發(fā)公司，該公司年銷售收入520萬元，其中約100萬元來自出口業(yè)務，利潤率為20%-25%，高于一般軟件企業(yè)18%左右的利潤率。而且該公司有很優(yōu)秀且廉價的軟件設計師。
4、與現有產業(yè)中的某大公司結成戰(zhàn)略聯盟，該方案將可使公司接觸到最先進的技術，并受益于其強大的分銷渠道，但這樣也容易使自己失去經營自主權，也不能肯定公司董事會對這樣的風險抱什么態(tài)度。
白先生應該從那些方面來分析這些項目的風險，如何來選擇上馬哪個項目呢？
材料2、陳偉明是公司的項目經理，在項目A籌備階段就作為項目經理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算。
半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費很多時間來準備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。
公司管理層還為陳指定了一個項目經理助理，該助理認為應該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發(fā)現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。
這個時候項目的情況已經很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。
三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現場監(jiān)督工作。客戶代表要求找出問題并試圖參與進來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產生了激烈的沖突，導致兩人關系惡化。
公司管理層最后撤換了陳偉明，項目A在超期一年之后，以預計費用的140%最終完成。

PCT測試可以幫助白先生考察項目的（）。

A.績效、成本、時間
B.計劃、費用、時間
C.績效、范圍、時間
D.計劃、變化、時間