A.產(chǎn)品已經(jīng)定型
B.同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者少
C.成本下降
D.建立了比較理想的銷售渠道
E.銷售迅速增長(zhǎng)
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.資本需求
C.產(chǎn)品的差異化
D.轉(zhuǎn)換成本
E.分銷渠道的獲得與控制
A.聯(lián)合國(guó)
B.聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議
C.聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織
D.國(guó)際貨幣基金組織
E.世界貿(mào)易組織
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研
B.產(chǎn)品調(diào)研
C.價(jià)格調(diào)研
D.銷售渠道調(diào)研
E.促銷方式調(diào)研
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.文化環(huán)境
A.出口企業(yè)為了攫取高利潤(rùn)
B.國(guó)外市場(chǎng)需求量大
C.出口各環(huán)節(jié)費(fèi)用高
D.為了樹立品牌
最新試題
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括()
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
低背景文化中,信息的表達(dá)比較直接明確,一條信息的語(yǔ)言部分所包含的信息多于高背景文化。
在SWOT分析基礎(chǔ)上,營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo),這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為()
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
在成本基礎(chǔ)上加上一部分銷售利潤(rùn)稱為()定價(jià)法。
“客戶的需求是什么?如何做對(duì)社會(huì)有利?”體現(xiàn)的是()。
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于()