A.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
B.企業(yè)的可行性報(bào)告
C.有關(guān)新企業(yè)的行動(dòng)指南
D.有關(guān)機(jī)會(huì)的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價(jià)值的故事
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A.規(guī)?；?br />
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺(tái)化
A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
A.用戶(hù)細(xì)分
B.價(jià)值主張
C.營(yíng)銷(xiāo)渠道
D.客戶(hù)關(guān)系
E.核心資源
A.目標(biāo)顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
A.目標(biāo)顧客、客戶(hù)關(guān)系、核心戰(zhàn)略
B.價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值匹配、價(jià)值獲取
C.用戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、營(yíng)銷(xiāo)渠道
D.服務(wù)特色化、產(chǎn)品品牌化、公司平臺(tái)化
最新試題
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。（）