A.宏觀環(huán)境
B.社會(huì)環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.制度環(huán)境
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A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
A、重商主義
B、生產(chǎn)要素稟賦理論
C、相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)理論
D、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論
A、資源優(yōu)勢(shì)
B、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
A、美國(guó)式
B、歐洲式
C、亞洲式
D、非洲式
A、與國(guó)外企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)
B、專業(yè)性外貿(mào)企業(yè)
C、跨國(guó)企業(yè)
D、合資企業(yè)
最新試題
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。