A、滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要
B、節(jié)約企業(yè)成本
C、管理人才，吸納人才
D、優(yōu)化整合資源
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A、高信譽(yù)度
B、高收益
C、高知名度
D、高市場(chǎng)占有率
A、營(yíng)銷環(huán)境的差異性
B、營(yíng)銷系統(tǒng)的復(fù)雜性
C、營(yíng)銷手段的多樣性
D、營(yíng)銷過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性
A、轉(zhuǎn)移單位是一個(gè)成本中心
B、轉(zhuǎn)移單位是一個(gè)利潤(rùn)中心
C、橫向轉(zhuǎn)移
D、縱向轉(zhuǎn)移
A、新產(chǎn)品的陌生程度
B、新產(chǎn)品的特性
C、新產(chǎn)品的宣傳
D、新產(chǎn)品的價(jià)格
A、需大量投入
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)需很高的量才能達(dá)到
C、市場(chǎng)上供應(yīng)者甚少
D、重要投入物買者少，賣者多
最新試題
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。