A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢
C、實現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢
D、外部化國際生產(chǎn)模式
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A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴大企業(yè)規(guī)模
D、利潤調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動風險和東道國外匯管制
A、文化與風俗習慣
B、經(jīng)濟水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標準
A、產(chǎn)品決策
B、定價決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
A、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織機構(gòu)
C、集權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)
D、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
E、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.混合中心模式
最新試題
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。